{"id":1582,"date":"2021-06-07T17:11:21","date_gmt":"2021-06-07T20:11:21","guid":{"rendered":"https:\/\/satellitus.com\/blog\/?p=1582"},"modified":"2023-03-14T11:31:22","modified_gmt":"2023-03-14T14:31:22","slug":"empresas-e-funcionarios-devem-trabalhar-em-conjunto-para-alcancarem-o-sucesso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.satellitus.com\/index.php\/2021\/06\/07\/empresas-e-funcionarios-devem-trabalhar-em-conjunto-para-alcancarem-o-sucesso\/","title":{"rendered":"Empresas e funcion\u00e1rios devem trabalhar em conjunto para alcan\u00e7arem o sucesso"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e1 um bom tempo o sal\u00e1rio deixou de ser o principal atrativo em uma vaga de emprego. Sendo a remunera\u00e7\u00e3o considerada um requisito b\u00e1sico dentro das organiza\u00e7\u00f5es, benef\u00edcios atrativos, jornadas de trabalho flex\u00edveis e possibilidades de crescimento figuram entre os aspectos mais valorizados pelos profissionais. Com a competitividade atual, \u00e9 necess\u00e1rio que as organiza\u00e7\u00f5es mantenham seus colaboradores motivados e em desenvolvimento. Nesse sentido, o plano de carreira colabora n\u00e3o s\u00f3 com o crescimento do funcion\u00e1rio, mas tamb\u00e9m com a solidifica\u00e7\u00e3o da marca.<\/p>\n\n\n\n

Por plano de carreira entende-se a cria\u00e7\u00e3o de metas e caminhos para o desenvolvimento profissional dos colaboradores. Tal planejamento funciona como uma esp\u00e9cie de guia para a carreira e pode incluir promo\u00e7\u00f5es de cargos, aumento de sal\u00e1rio e de responsabilidade, treinamentos e mudan\u00e7as de departamento. <\/p>\n\n\n\n

Segundo um estudo da TINYpulse<\/a>, 66% dos colaboradores n\u00e3o enxergam boas oportunidades de crescimento profissional no seu emprego atual. Um dos principais fatores levantados foi a falta de plano de carreira personalizado para cada um deles. Al\u00e9m disso, apenas um a cada cinco funcion\u00e1rios se sente realmente valorizado no trabalho. Neste cen\u00e1rio, o resultado s\u00f3 pode ser um: desmotiva\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para reverter esse quadro ou impedir que chegue a tanto, cabe ao departamento de Recursos Humanos (RH) trabalhar para ajudar no crescimento dos profissionais, seguindo caminhos mais assertivos de desenvolvimento e, consequentemente, impactando os resultados dos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Colaborador protagonista<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A rela\u00e7\u00e3o entre empresa e empregado mudou. No passado, muitas empresas podiam ignorar o desenvolvimento de carreira, entretanto, esse tipo de postura n\u00e3o cabe mais. O Diretor de Recursos Humanos do Grupo Petr\u00f3polis, Magdiel Marcos Moda, afirma que ainda existem organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o oferecem oportunidades claras de crescimento, mas que isso precisa mudar para o pr\u00f3prio bem da empresa. <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cRealmente existem organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o se abrem ou n\u00e3o tem oportunidades claras de carreira. Contudo, \u00e9 importante ter caminhos identificados de carreira dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o, sen\u00e3o o funcion\u00e1rio fica \u00e0 merc\u00ea da sorte. Pense em um ajudante de motorista que tenha acabado de entrar em uma empresa. Se ele tiver em mente o que precisa para ser um motorista e, futuramente, um analista de log\u00edstica ou quem sabe um coordenador, ou seja, os caminhos poss\u00edveis que possui na empresa, ele ter\u00e1 uma maior possibilidade para se preparar e evoluir dentro da organiza\u00e7\u00e3o\u201d, destaca Moda. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Por outro lado, ele tamb\u00e9m pontua que ao mesmo tempo que \u00e9 imprescind\u00edvel que empresas estabele\u00e7am trilhas de carreira cabe tamb\u00e9m aos colaboradores serem protagonistas do pr\u00f3prio crescimento.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cPor mais que seja responsabilidade de empresas apresentarem caminhos claros de carreira e as compet\u00eancias que esperam de cada funcion\u00e1rio, vejo tamb\u00e9m uma necessidade de assun\u00e7\u00e3o de responsabilidade sobre carreira por parte do pr\u00f3prio colaborador. \u00c9 muito dif\u00edcil encontrar pessoas que s\u00e3o protagonistas por sua carreira. As pessoas costumam esperar das organiza\u00e7\u00f5es o protagonismo e isso nunca vai acontecer\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"
Magdiel Marcos Moda \u00e9 Diretor de Recursos Humanos do Grupo Petr\u00f3polis (Foto: Divulga\u00e7\u00e3o)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A uni\u00e3o de colaboradores protagonistas e de empresas preocupadas com o desenvolvimento dos mesmos resulta, segundo ele, em resultados promissores. \u201cO indiv\u00edduo deve estar preocupado com as suas possibilidades de crescimento. Ningu\u00e9m \u00e9 mais dono da carreira do que o pr\u00f3prio colaborador. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9 preciso que ele tenha uma autonomia de carreira independente da empresa em que ele trabalha. Se o colaborador for aut\u00f4nomo e protagonista ele vai estar preparado para ocupar qualquer posi\u00e7\u00e3o no futuro. Se empresa e funcion\u00e1rio em conjunto prezarem pelo desenvolvimento isso vai fazer com que os resultados sejam melhores\u201d, complementa Moda.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Prepara\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se oferecer caminhos de crescimento \u00e9 importante para o trabalhador se desenvolver e oferecer resultados, \u00e9 igualmente necess\u00e1rio que empresas desenvolvam iniciativas para mant\u00ea-los engajados. Magdiel Marcos Moda salienta que a chave para as empresas manterem profissionais engajados e satisfeitos encontra-se na prepara\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a dentro dos departamentos. <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cL\u00edderes bem preparados tomam conta de assuntos que s\u00e3o importantes para as pessoas. \u00c9 o l\u00edder que dar\u00e1 feedback, que entender\u00e1 as necessidades individuais de cada colaborador e que conseguir\u00e1 ouvir cada um. O papel de prepara\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a \u00e9 um dos principais pontos para engajar as pessoas\u201d, diz.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

O departamento de recursos humanos, para Moda, \u00e9 o respons\u00e1vel por preparar esta lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cEmpresas grandes t\u00eam uma \u00e1rea espec\u00edfica, que \u00e9 o departamento de Recursos Humanos, que cuida desse quesito. O RH tem o papel crucial de trazer mais sensibiliza\u00e7\u00e3o do que \u00e9 de fato importante para a organiza\u00e7\u00e3o. Este setor precisa entender a cultura da empresa, o que se espera do l\u00edder de hoje e de amanh\u00e3 e, em paralelo, realizar uma trilha de aprendizado para desenvolver caminhos de aprendizado para essa lideran\u00e7a\u201d. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mas como preparar l\u00edderes efetivos para que realmente consigam engajar funcion\u00e1rios? A resposta encontra-se no diagn\u00f3stico empresarial. De acordo com o Diretor de Recursos Humanos do Grupo Petr\u00f3polis, \u00e9 preciso que o departamento de RH realize pesquisas, sejam elas de satisfa\u00e7\u00e3o ou de pulso, com os colaboradores a fim de entender a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

\n

\u201cO primeiro caminho que o RH tem \u00e9 ouvir o colaborador. Pesquisas r\u00e1pidas de pulso, e de satisfa\u00e7\u00e3o, por exemplo, s\u00e3o o primeiro passo. Uma pesquisa ir\u00e1 proporcionar n\u00fameros gerais e um entendimento geral. Desta pesquisa ir\u00e3o surgir discuss\u00f5es entre grupos para que haja um entendimento de quais s\u00e3o as principais necessidades daquele indiv\u00edduo ou \u00e1rea. Ou seja, \u00e9 preciso entender primeiro o que est\u00e1 acontecendo na organiza\u00e7\u00e3o para depois tra\u00e7ar planos de a\u00e7\u00e3o voltados ao treinamento dos l\u00edderes, pois os planos de a\u00e7\u00e3o s\u00e3o feitos com base em informa\u00e7\u00f5es sobre o neg\u00f3cio e os colaboradores\u201d, complementa ele. <\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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