“A gest\u00e3o \u00e9 importante demais para ser deixada apenas para os gerentes.\u201d<\/p>\n\n\n\n
A cita\u00e7\u00e3o acima \u00e9 de Jurgen Appelo. Ele \u00e9 um gerente, escritor e palestrante que estava analisando o motivo de muitas empresas falharam no gerenciamento de equipes ao repetir os mesmos padr\u00f5es de sempre. O mesmo criou um conceito que come\u00e7ou a chamar de Management 3.0.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea j\u00e1 ouviu falar nesta nova forma de gest\u00e3o? Um dos objetivos da Gest\u00e3o 3.0 \u00e9 engajar colaboradores e assim alavancar o crescimento do neg\u00f3cio. Todos na empresa est\u00e3o comprometidos com um objetivo comum: entregar produtos com rapidez, efici\u00eancia e agilidade<\/strong>. Isso tamb\u00e9m reduz a rotatividade de pessoas e melhora a satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Para explicar sua vis\u00e3o de Management 3.0 (ou gest\u00e3o 3.0), Appelo contextualiza a forma de gest\u00e3o de pessoas das seguintes formas:<\/p>\n\n\n\n Management 1.0:<\/strong> Orientada a comandos, a tomada de decis\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o possuem baixo grau de liberdade. O poder est\u00e1 nas m\u00e3os de poucas pessoas e a estrutura de tomada de decis\u00f5es \u00e9 de cima para baixo.<\/p>\n\n\n\n