Os l\u00edderes s\u00e3o os grandes respons\u00e1veis por carregar e repassar a cultura do empreendimento, afinal eles est\u00e3o em constante relacionamento com os colaboradores. Trabalhar o desenvolvimento de l\u00edderes em empresas \u00e9 fundamental para o crescimento saud\u00e1vel do neg\u00f3cio e para a forma\u00e7\u00e3o de um ambiente prop\u00edcio ao aprimoramento profissional. <\/p>\n\n\n\n
Quando as pessoas enxergam oportunidades nos locais em que trabalham, elas se tornam mais leais \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, produzem com mais efici\u00eancia e sentem vontade de permanecer.<\/p>\n\n\n\n
Segundo levantamento da consultoria de recrutamento Michael Page com candidatos a vagas de emprego, de 10 profissionais que pedem demiss\u00e3o do emprego, ao menos 8 s\u00e3o por causa do chefe. Isso significa que quando um chefe n\u00e3o tem um desempenho satisfat\u00f3rio, os colaboradores n\u00e3o se sentem motivados no trabalho e, em diversos casos, chegam ao ponto de pedir demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Dentre os principais motivos que levam os colaboradores a pedirem demiss\u00e3o est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n
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- Sentimento de que o chefe n\u00e3o \u00e9 um l\u00edder\/uma inspira\u00e7\u00e3o para o dia a dia;<\/li>\n\n\n\n
- Falta de crescimento profissional;<\/li>\n\n\n\n
- Falta de feedback para desenvolvimento profissional<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Head of Development na Satellitus Tecnologia<\/strong>, Jean Codogno, explica que muitas vezes a aus\u00eancia de um l\u00edder bem treinado faz com que empresas percam espa\u00e7o no mercado. <\/p>\n\n\n\n
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\u201cMuitas empresas est\u00e3o perdendo talentos e, consequentemente, perdendo seu lugar no mercado. Nesse sentido, o que se v\u00ea hoje s\u00e3o empresas reformulando e treinando os seus l\u00edderes para que consigam enfrentar os desafios do mundo. Aquelas que n\u00e3o se adaptarem v\u00e3o ficar para tr\u00e1s. Eu aprendi muito lendo o livro O Monge e o Executivo, de James C. Hunter. A obra conta quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas\u00a0 de um bom l\u00edder e mostra a rela\u00e7\u00e3o do amor e a lideran\u00e7a. Um bom l\u00edder \u00e9 aquele que \u00e9 servidor, que est\u00e1 disposto a ouvir e satisfazer as necessidades do seu time\u201d pontua Codogno.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
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Jean Codogno (Head of Development) realiza reuni\u00f5es di\u00e1rias com os colaboradores e trabalha para que o ambiente de trabalho no time de Development seja harmonioso (Foto: Arquivo\/Satellitus)<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n H\u00e1 tr\u00eas anos na Satellitus Tecnologia, Codogno explica que a Gest\u00e3o 3.0<\/strong>, voltada para o engajamento e valoriza\u00e7\u00e3o de pessoas e times, \u00e9 constantemente difundida entre os l\u00edderes da Satellitus Tecnologia e se faz presente em meio ao conv\u00edvio dos integrantes do Time de Development. <\/p>\n\n\n\n
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\u201cA minha rela\u00e7\u00e3o com o Time de Development \u00e9 de companheirismo. Todos os membros t\u00eam total liberdade de expressarem as suas opini\u00f5es. Fa\u00e7o com todos uma 1:1 e uma reuni\u00e3o informal somente com o colaborador, no qual conversamos sobre o desenvolvimento deles e suas respectivas necessidades. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 importante entre os l\u00edderes e colaboradores, por isso fa\u00e7o uma reuni\u00e3o r\u00e1pida todos os dias onde todos exp\u00f5em o que est\u00e3o fazendo e se h\u00e1 alguma dificuldade. Isso permite que todos saibam o que est\u00e1 sendo desenvolvido no setor\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Dentre as compet\u00eancias que se espera de um l\u00edder em empresas est\u00e1 a capacidade de realmente integrar e capacitar o colaborador. Jean Codogno afirma que isso \u00e9 constantemente trabalhado entre os l\u00edderes da Satellitus Tecnologia e que a empresa oferece condi\u00e7\u00f5es para isso. <\/p>\n\n\n\n
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\u201cHoje na Satellitus fornecemos uma ajuda de custo para os colaboradores terem acesso a plataforma Alura. Nessa plataforma, os colaboradores t\u00eam acesso a uma trilha de estudos, de forma que cada um pode ter um norte no que precisa para aumentar as suas compet\u00eancias\u201d, destaca o Head of Development.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Benef\u00edcios de l\u00edderes em empresas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea sabe o que est\u00e1 separando voc\u00ea de se tornar esse profissional l\u00edder que toma a frente das tarefas, \u00e9 respeitado pelos colegas e ajuda a empresa a seguir em frente? \u00c9 poss\u00edvel superar essas barreiras e ser avaliado sobre o conte\u00fado de suas ideias e as contribui\u00e7\u00f5es que voc\u00ea faz para a sua organiza\u00e7\u00e3o e, finalmente, entender como ser um l\u00edder. Al\u00e9m de ser um profissional competente no que faz, os l\u00edderes podem ser respons\u00e1veis por trazer in\u00fameros benef\u00edcios para as empresas. A pr\u00e1tica n\u00e3o s\u00f3 leva a perfei\u00e7\u00e3o como tamb\u00e9m ao sucesso. <\/p>\n\n\n\n
Entusiasmo da Equipe<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
N\u00e3o basta ter uma grande equipe em cada setor da empresa. \u00c9 preciso que os integrantes de cada setor tenham sinergia e sejam direcionados a favor da empresa. A motiva\u00e7\u00e3o de uma equipe inteira pode ser extinta por um chefe que n\u00e3o d\u00ea liberdade para que seus subordinados expressem suas ideias, pensamentos e projetos. <\/p>\n\n\n\n
Uma equipe desmotivada se torna menos colaborativa e comprometida com as metas da institui\u00e7\u00e3o, ou seja, n\u00e3o apenas a equipe em quest\u00e3o ser\u00e1 menos produtiva como tamb\u00e9m a pr\u00f3pria empresa, afinal o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o depende do esfor\u00e7o individual.<\/p>\n\n\n\n
Sal\u00e1rio e benef\u00edcios s\u00e3o importantes para motivar um funcion\u00e1rio? Claro, afinal n\u00e3o existe almo\u00e7o de gra\u00e7a. Entretanto, remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 o suficiente para manter um cargo. A sa\u00edda pode ser encontrada em uma boa lideran\u00e7a. Um bom l\u00edder \u00e9 capaz de influenciar os demais e estimular at\u00e9 mesmo empregados insatisfeitos. <\/p>\n\n\n\n
Reten\u00e7\u00e3o de Talentos <\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Durante os treinamentos de lideran\u00e7a, os membros da equipe aprendem a potencializar o autoconhecimento de forma a aproveitar melhor suas habilidades inatas e desenvolver mais confian\u00e7a para apresentar suas ideias.<\/p>\n\n\n\n
Ao participarem da capacita\u00e7\u00e3o, os colaboradores ampliam a sensa\u00e7\u00e3o de pertencimento e o comprometimento entre eles. L\u00edderes motivados mant\u00eam funcion\u00e1rios satisfeitos e inspirados, evitando assim a rotatividade de empregados.<\/p>\n\n\n\n
Melhoria do Clima Organizacional<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Garantir uma boa lideran\u00e7a melhora o clima organizacional, pois reduz conflitos internos e garante mais foco nas metas da empresa. Ter profissionais que se sintam livres para oferecer ideias, expor feedbacks com seus respectivos l\u00edderes \u00e9 essencial para garantir a harmonia e o bom andamento no ambiente de trabalho. <\/p>\n\n\n\n
Profissionais que se sentem receosos para trocarem ideias com seus l\u00edderes n\u00e3o desenvolvem ou atingem o potencial que possuem. Al\u00e9m disso, a comunica\u00e7\u00e3o entre l\u00edderes e liderados se mant\u00e9m firme e consistente o que contribui para um bom entrosamento.<\/p>\n\n\n\n
Equipe em Harmonia<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Com uma lideran\u00e7a correta, \u00e9 poss\u00edvel manter uma equipe inteira engajada e em harmonia, gerando resultados m\u00e1ximos com extrema qualidade. <\/p>\n\n\n\n
Portanto, estimule a participa\u00e7\u00e3o de todos os seus colaboradores. Uma forma muito eficaz \u00e9 ouvir atentamente suas ideias e sugest\u00f5es e colocar em pr\u00e1tica a troca de ideias com foco nas metas que surgirem.<\/p>\n\n\n\n