{"id":1065,"date":"2021-03-22T13:57:51","date_gmt":"2021-03-22T16:57:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.satellitus.com\/?p=1065"},"modified":"2023-03-13T15:16:27","modified_gmt":"2023-03-13T18:16:27","slug":"employer-branding-no-ciclo-de-relacionamento-com-os-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.satellitus.com\/index.php\/2021\/03\/22\/employer-branding-no-ciclo-de-relacionamento-com-os-colaboradores\/","title":{"rendered":"Employer branding no ciclo de relacionamento com os colaboradores"},"content":{"rendered":"\n

No atual mundo corporativo, visibilidade e competitividade s\u00e3o duas compet\u00eancias comumente buscadas no mercado pelas empresas. Em meio a um momento de incertezas, um dos principais desafios das empresas \u00e9 estabelecer as melhores estrat\u00e9gias para atrair e reter os melhores colaboradores e engajar os que j\u00e1 possuem. <\/p>\n\n\n\n

Mas como transformar sua empresa em uma organiza\u00e7\u00e3o em que todos querem entrar e nenhum colaborador deseja sair? A solu\u00e7\u00e3o pode estar no que \u00e9 chamado de employer branding<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Em tradu\u00e7\u00e3o livre, employer branding<\/em> significa a reputa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o como empregadora. Dito de maneira simples, \u00e9 adequado considerar o employer branding<\/em> como uma estrat\u00e9gia que visa \u00e0 constru\u00e7\u00e3o e a manuten\u00e7\u00e3o<\/a> da imagem positiva da empresa. <\/p>\n\n\n\n

Quando se pensa em employer branding<\/em> o alvo n\u00e3o s\u00e3o os clientes finais, ou seja, aqueles a qual os servi\u00e7os s\u00e3o destinados, mas, sim, os colaboradores. Contudo, o simples fato da empresa ser reconhecida como uma boa empregadora impacta positivamente na percep\u00e7\u00e3o dos clientes em rela\u00e7\u00e3o a marca.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pode parecer simples promover o envolvimento interno nas atividades e nos valores da empresa, mas n\u00e3o \u00e9 bem assim. H\u00e1 quem pense que a imagem positiva de uma empresa perante os funcion\u00e1rios s\u00f3 possa ser alcan\u00e7ada com benef\u00edcios como melhorias salariais ou flexibilidade de hor\u00e1rios. \u00c9 claro que estes s\u00e3o, sim, detalhes importantes e que estimulam os colaboradores em suas jornadas. Mas s\u00f3 quem trabalha mesmo com gest\u00e3o de pessoas sabe que isso \u00e9 apenas o primeiro passo. <\/p>\n\n\n\n

Benef\u00edcios do Employer Branding<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido a seguinte frase em algum momento: \u201cA cultura de uma empresa \u00e9 o que acontece quando o chefe n\u00e3o est\u00e1 na sala\u201d. Em um cen\u00e1rio em que cada vez mais as companhias buscam se destacar e se diferenciar da concorr\u00eancia, ter pessoas que transmitam suas qualidades e valores pode fazer aquela diferen\u00e7a na gera\u00e7\u00e3o de resultados. <\/p>\n\n\n\n

De acordo com dados de uma pesquisa independente realizada pela consultoria Randstad, com mais de 175 mil entrevistados em 30 pa\u00edses do mundo:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Empresas com marcas positivas gastam menos recursos com seus colaboradores e recebem o dobro de candidatos para as vagas do que empresas com marcas negativas, tendo 50% mais chances de conquistar os candidatos;<\/li>\n\n\n\n
  • 96% concordam que o alinhamento de valores pessoais com a cultura da empresa \u00e9 um fator-chave para a satisfa\u00e7\u00e3o em trabalhar l\u00e1;<\/li>\n\n\n\n
  • 62% dos candidatos pesquisam as empresas nas m\u00eddias sociais antes de se candidatarem para uma vaga;<\/li>\n\n\n\n
  • 80% j\u00e1 sa\u00edram de uma empresa especificamente por n\u00e3o ter fit cultural.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Percebe-se pelos \u00edndices acima que institui\u00e7\u00f5es que se preocupam com sua reputa\u00e7\u00e3o perante os seus funcion\u00e1rios n\u00e3o apenas agregam valor e credibilidade ao seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio como tamb\u00e9m tendem a ser mais cobi\u00e7adas pelos profissionais que est\u00e3o \u00e0 procura de recoloca\u00e7\u00e3o no mercado de trabalho. Al\u00e9m desses benef\u00edcios, existem outros que a empresa adquire com a melhora de sua marca empregadora. <\/p>\n\n\n\n

    Atra\u00e7\u00e3o de Talentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    A contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios competentes \u00e9 imprescind\u00edvel para alavancar o desempenho de uma empresa. Parte das preocupa\u00e7\u00f5es dos times de RH \u00e9 consolidar um processo de admiss\u00e3o pr\u00e1tico e eficiente para ambas as partes (empregador e empregado). <\/p>\n\n\n\n

    Por isso, mesmo muitas empresas gastam tempo e dinheiro na constru\u00e7\u00e3o de um processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o eficiente e bem estruturado. Contudo, esse esfor\u00e7o pode ser desperdi\u00e7ado se os bons profissionais n\u00e3o demonstrarem interesse em trabalhar na institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    \u00c0s vezes, o desinteresse \u00e9 visto pelos gestores pelo \u00e2ngulo da remunera\u00e7\u00e3o. Eles pensam que perdem talentos porque a empresa n\u00e3o paga um sal\u00e1rio t\u00e3o atrativo. Por\u00e9m, por mais que a remunera\u00e7\u00e3o seja essencial, h\u00e1 outros benef\u00edcios que s\u00e3o decisivos para manter um profissional satisfeito. <\/p>\n\n\n\n

    Ainda segundo a pesquisa da Randstad, remunera\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios (57%), equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional (45%), estabilidade profissional (44%) e bom ambiente de trabalho (42%) figuram entre os requisitos mais desejados e analisados pelos trabalhadores no momento de procurar emprego. S\u00e3o essas a\u00e7\u00f5es que far\u00e3o a institui\u00e7\u00e3o se destacar entre as outras e despertar a aten\u00e7\u00e3o dos talentos.<\/p>\n\n\n\n

    Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Al\u00e9m da atra\u00e7\u00e3o de talentos, outro ganho que empresas com uma forte marca empregadora possuem \u00e9 a de reten\u00e7\u00e3o destes profissionais competentes. Mais do que apenas realizar a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais, estas empresas passam de fato a engaj\u00e1-los em seus respectivos times e tarefas. Por meio de um programa de treinamento, tamb\u00e9m conhecido como onboarding<\/em>, os novos colaboradores s\u00e3o ensinados sobre os valores, a miss\u00e3o e o planejamento estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

    O onboarding<\/em> pode parecer de imediato mais um protocolo que deve ser cumprido em meio a tantos outros. Mas \u00e9 justamente essa apresenta\u00e7\u00e3o que proporciona para o novo colaborador o entendimento de sua atua\u00e7\u00e3o na empresa e de que forma a empresa precisa dele para se desenvolver. Esse delineamento de fun\u00e7\u00f5es e tarefas reduz a ansiedade dos primeiros dias de trabalho e confere confian\u00e7a para o funcion\u00e1rio, uma vez que ele se sente realmente parte integrante da institui\u00e7\u00e3o e tem uma boa impress\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    No que tange a preocupa\u00e7\u00e3o da empresa para com o funcion\u00e1rio, Aline Campos, People Analyst na Satellitus Tecnologia, explica que o employer branding<\/em> \u00e9 uma estrat\u00e9gia que deve ser adotada pelas empresas e que um acolhimento humanizado como o feito pela Satellitus \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o para atrair e reter talentos. <\/p>\n\n\n\n

    \n

    \u201cNos preocupamos com o acolhimento muito antes da contrata\u00e7\u00e3o, j\u00e1 realizamos um processo de acolhimento e trabalhamos a empatia desde o processo seletivo. Ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o, nos preocupamos com cada detalhe. O colaborador \u00e9 recebido com um kit de boas vindas e, em seguida, \u00e9 realizado um Onboarding<\/em> onde \u00e9 detalhada toda a hist\u00f3ria da empresa, valores, modelo de gest\u00e3o, setores, clientes e benef\u00edcios. E para que o colaborador n\u00e3o se sinta sozinho, designamos um Buddy que o acompanha pelo per\u00edodo m\u00ednimo de uma semana\u201d.  <\/p>\nAline Campos<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Aline tamb\u00e9m pontua que na empresa os valores repassados aos colaboradores seguem a linha da Gest\u00e3o 3.0, modelo em que pessoas s\u00e3o o ativo mais importante da institui\u00e7\u00e3o. \u201cPartindo deste princ\u00edpio, trabalhamos a cultura do feedback, 1:1 e avaliamos semanalmente os sentimentos de todos os colaboradores. Al\u00e9m disso, na Satellitus incentivamos e damos liberdade para o colaborador trazer novas ideias\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    As Estrat\u00e9gias de Employer Branding <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Os benef\u00edcios do employer branding<\/em> s\u00e3o muitos, como se pode ver. Nesse momento voc\u00ea deve estar pensando: \u201ccomo implantar esse processo que tanto agrega em minha empresa?\u201d. N\u00e3o se preocupe. Abaixo voc\u00ea confere algumas pr\u00e1ticas que podem servir de aux\u00edlio para a cria\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia mais completa de employer branding<\/em> para o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Implemente uma cultura \u00fanica: Para uma eficiente pr\u00e1tica de employer branding \u00e9 necess\u00e1rio que haja uma presen\u00e7a de identidade forte, pois \u00e9 isso que vai atrair primeiramente a aten\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis novos colaboradores.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Saiba o que voc\u00ea quer comunicar: Empresas precisam definir seu posicionamento desde o in\u00edcio. Assim, os discursos precisam estar alinhados com a cultura implementada. E esses valores devem ser repassados para os colaboradores em todas as frentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
          \n
        • Entenda como tratar os candidatos: Provavelmente, a etapa mais importante da implementa\u00e7\u00e3o do employer branding <\/em>\u00e9 saber como tratar os candidatos. A abertura de um novo processo seletivo \u00e9 uma nova oportunidade de iniciar a constru\u00e7\u00e3o de uma experi\u00eancia in\u00e9dita para os profissionais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
            \n
          • Tenha uma boa presen\u00e7a online: As redes sociais (Instagram, Facebook, LinkedIn) s\u00e3o excelentes ferramentas para encontrar poss\u00edveis candidatos. Dessa forma, ter uma presen\u00e7a marcante nesses meios \u00e9 uma boa estrat\u00e9gia para a sua empresa ser at\u00e9 mesmo refer\u00eancia. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
              \n
            • Impulsione a comunica\u00e7\u00e3o interna: Muitas vezes o rendimento do colaborador est\u00e1 associado a sua satisfa\u00e7\u00e3o ou a falta dela. Crie canais de comunica\u00e7\u00e3o internos para que os colaboradores possam expressar suas ideias e opini\u00f5es. Isso \u00e9 \u00f3timo para solidificar ainda mais a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a do funcion\u00e1rio com o empregador e ter um ambiente mais agrad\u00e1vel para se trabalhar. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Quanto mais envolvido o colaborador estiver com os processos internos, melhor. E quanto mais positiva for a imagem que ele tem da empresa, maiores as chances de a companhia ter sucesso com sua estrat\u00e9gia de employer brandin<\/em>g. Afinal, qualquer um que veja o seu funcion\u00e1rio com aquele \u201cbrilho nos olhos\u201d n\u00e3o ter\u00e1 d\u00favida de que a sua empresa \u00e9 o lugar certo para se trabalhar. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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